Spotkania dla początkujących. Zarządzanie z narudo.pl (E-BOOK + SZABLONY NOTATEK)
9,90 zł
PORADNIK NIE TYLKO DLA PROJECT MANAGERÓW
Prowadzisz spotkania z zespołem lub klientami? Nie oszukujmy się, większość z nas nie lubi spotkań i niechętnie w nich uczestniczy, a co dopiero prowadzi. Jak sprawić, żeby nasze spotkania nie były jednak stratą czasu, a co za tym idzie pieniędzy? Jak rozwiązywać problemy bez wielogodzinnych bezproduktywnych spotkań?
Na 20 stronach poradnika, znajdziesz odpowiedzi na pytania:
- Z jakimi spotkaniami mamy najczęściej do czynienia?
- Jak przygotować się do spotkania?
- Co robić i czego nie robić w czasie spotkania?
- Co robić po spotkaniu?
- Jak przygotować notatkę ze spotkania i zaplanować dalsze kroki?
- Czym się różnią spotkania zdalne od stacjonarnych i jak sobie z nimi poradzić?
Otrzymasz też wzory notatek ze spotkania!
Jeśli spotkania są stałym elementem Twojej pracy przeczytaj koniecznie!
To jest poradnik, dla wszystkich, którzy muszą się odnaleźć w prowadzeniu spotkań - dla początkujących project managerów, team leaderów, analityków czy freelancerów pracujących z klientami.
Przeprowadzenie dobrego spotkania to nie lada wyzwanie. Jest to trudne zadanie na żywo, a co dopiero gdy musimy przeprowadzić spotkanie biznesowe on-line. Nie da się tego wszystkiego opisać na kilku stronach. Na temat prowadzenia spotkań powstało wiele publikacji. Istnieje wiele technik, które pomagają ten proces usprawnić.
To, co się da opisać na kilku stronach to wskazówki jak poprowadzić dobre spotkanie, jak się do niego przygotować i co robić po spotkaniu. Jak to mówią: samo gęste. Poznaj najważniejsze punkty, dzięki którym spotkania przestaną być Twoim koszmarem.
Co znajdziesz w środku?
- Rodzaje spotkań
- Przed spotkaniem
- Na spotkaniu
- Po spotkaniu
- Spotkania zdalne
- WZORY NOTATEK!
Kim jestem?
Jestem Magda Nicgorska, analityk i project manager.
Przez lata pracowałam w korporacjach takich jak Sygnity S.A. czy Accenture. Zdobywałam tam doświadczenie w dużych projektach informatycznych. Miałam okazję poznać wiele ról projektowych, zarówno w metodologii tradycyjnej, jak i zwinnej. Jako analityk poznałam zasady określania zakresu projektów i ich dokumentowania oraz definiowania wymagań. Prowadziłam kilkuosobowe zespoły programistów, aby wreszcie jako project manager koordynować prace wielu zespołów i podwykonawców.
Uzyskałam tytuł magistra inżyniera Wojskowej Akademii Technicznej, następnie ukończyłam studia podyplomowe z zarządzania projektami na Politechnice Warszawskiej. Kilka lat temu uzyskałam certyfikaty AgilePM i Prince2, które były mi niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego.
Obecnie pomagam małym i średnim firmom w organizacji i planowaniu, w prowadzeniu projektów oraz zarządzaniu zespołami i usprawnianiu ich komunikacji. Najczęściej pracuję zdalnie, można więc śmiało powiedzieć, że jestem wirtualnym project managerem (WPM).
Pasjonuje mnie zarówno zarządzanie projektami, jak i zarządzanie czasem czy design thinking. Lubię (i myślę, że dobrze mi wychodzi) rozwiązywanie problemów, organizowanie, planowanie i usprawnianie pracy. Więcej o mnie.
