E-BOOK: Wprowadzenie do zarządzania dla wirtualnych asystentek – od wirtualnej asystentki do project managera

97,00  (Z VAT)

CZY WIESZ, ŻE ZDALNY PROJECT MANAGER ZARABIA NAWET DWA RAZY WYŻSZĄ STAWKĘ GODZINOWĄ NIŻ WIRTUALNA ASYSTENTKA?

Poradnik jest dla Ciebie, jeśli chcesz zacząć pracować jako wirtualny project manager. A może już to robisz i chciałabyś uporządkować sobie wiedzę z zakresu zarządzania? To też książka dla Ciebie. Jeśli planujesz w przyszłości stworzyć agencję wirtualnych asystentek i chcesz nauczyć się zarządzania zespołem – o tym też przeczytasz w naszym poradniku.

CO ZNAJDZIESZ W ŚRODKU?

  • Zarządzanie zespołem – podstawy budowania zespołu i organizacji pracy
  • Zarządzanie projektami – metodyki, planowanie, organizacja pracy
  • Przegląd narzędzi do pracy zdalnej
  • Bibliotekę Managera
  • Wzór karty projektu i listy kontrolnej
  • Kod rabatowy na roczny pakiet IC Project

KLIKNIJ >> TUTAJ << ŻEBY ZOBACZYĆ SPIS TREŚCI I PRZECZYTAĆ FRAGMENT PORADNIKA

ZASTANÓW SIĘ...

  • Czy wiesz, że w ciągu ostatnich lat zaobserwowano wzrost zapotrzebowania na zdalnych managerów, a w ciągu ostatnich miesięcy, z uwagi na potrzebę szybkiego przejścia na pracę zdalną, to zapotrzebowanie wzrosło jeszcze bardziej?!
  • Czy czujesz, że zadania związane ze zdalną asystą to już dla Ciebie za mało i chciałabyś wejść na wyższy level?
  • Czy Twoje zarobki jako WA są dla Ciebie satysfakcjonujące, czy jednak szukasz opcji podniesienia swojej stawki godzinowej?
  • Czy Twoi klienci chcieliby powierzyć Ci zarządzanie swoim zespołem, ale Ty masz obawy, że sobie poradzisz?
  • A może jesteś już obłożona pracą do granic możliwości i chciałabyś oddelegować część swoich zadań tworząc własny zespół wirtualnych asystentek, ale martwisz się, że nie dasz sobie rady zarządzając kilkuosobowym zespołem?

CO ZNAJDZIESZ W ŚRODKU?

Wiedzę z zakresu zarządzania zespołem:

  • fundamenty budowania zespołu
  • organizacja pracy zespołu
  • delegowanie zadań i przekazywanie feedbacku
  • opisy metodyk, metodologii, teorii i koncepcji
  • przykłady błędów początkującego team lidera

Wiedzę z zakresu zarządzania projektami:

  • jakie są etapy projektu i jego cele
  • jaka jest rola project managera
  • przegląd metodyk zarządzania projektami
  • czym się różni planowanie tradycyjne od planowania zwinnego
  • przykłady błędów początkującego project managera

Przegląd narzędzi do pracy zdalnej – do komunikacji online, współpracy zespołowej oraz planowania pracy i zarządzania projektami

Bibliotekę Managera – czyli listę książek, które warto przeczytać rozpoczynając karierę jako project manager

Wzór karty projektu i listy kontrolnej wraz z przykładem uzupełnienia

Kod rabatowy na roczny pakiet IC Project wyłącznie dla osób, które zakupią e-booka

 

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA DLA WIRTUALNYCH ASYSTENTEK – OPRÓCZ ELEMENTARNEJ WIEDZY MERYTORYCZNEJ Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI I ZESPOŁEM ZNAJDZIESZ W NIM RÓWNIEŻ:

  • opis naszych własnych doświadczeń (sukcesów, ale i porażek),
  • rady innych doświadczonych project managerek,
  • długą listę książek, które warto przeczytać na początku swojej drogi związanej z zarządzaniem,
  • oraz dodatkowe bonusowe materiały, które będą Ci pomocne, żeby rozpocząć swoją karierę w zarządzaniu zespołami i projektami.

 

Kim jestem?

Jestem Magda Nicgorska, analityk i project manager.

Przez lata pracowałam w korporacjach takich jak Sygnity S.A. czy Accenture. Zdobywałam tam doświadczenie w dużych projektach informatycznych. Miałam okazję poznać wiele ról projektowych, zarówno w metodologii tradycyjnej, jak i zwinnej. Jako analityk poznałam zasady określania zakresu projektów i ich dokumentowania oraz definiowania wymagań. Prowadziłam kilkuosobowe zespoły programistów, aby wreszcie jako project manager koordynować prace wielu zespołów i podwykonawców.

Uzyskałam tytuł magistra inżyniera Wojskowej Akademii Technicznej, następnie ukończyłam studia podyplomowe z zarządzania projektami na Politechnice Warszawskiej. Kilka lat temu uzyskałam certyfikaty AgilePM i Prince2, które były mi niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego.

Obecnie pomagam małym i średnim firmom w organizacji i planowaniu, w prowadzeniu projektów oraz zarządzaniu zespołami i usprawnianiu ich komunikacji. Najczęściej pracuję zdalnie, można więc śmiało powiedzieć, że jestem wirtualnym project managerem (WPM).

Pasjonuje mnie zarówno zarządzanie projektami, jak i zarządzanie czasem czy design thinking. Lubię (i myślę, że dobrze mi wychodzi) rozwiązywanie problemów, organizowanie, planowanie i usprawnianie pracy. Więcej o mnie.

Asystentka Level Master

E-book nie powstałby, gdyby nie Ela Zielińska, z którą to pojawił się pomysł na wspólne stworzenie czegoś większego. Ostatecznie zamiast pierwotnie planowanego cyklu wpisów na bloga, stworzyłyśmy obszerny poradnik o podstawach zarządzania, przeznaczony dla wirtualnych asystentek. Ela od ponad 3 lat prowadzi agencję wirtualnych asystentek. Jest właścicielką wydawnictwa tworzącego publikacje skierowane zarówno do początkujących, jak i doświadczonych VA. Prowadzi bloga, na którym dzieli się wiedzą o zdalnej asyście, a w jej bezpłatnym kursie mailowym dla początkujących wirtualnych asystentek wzięło udział już ponad 1500 osób.

Znając bardzo dobrze branżę wspomagała mnie w dostosowaniu treści poradnika do realiów pracy asystenckiej.