Opis
ZDOBĄDŹ KOMPETENCJE PRZYSZŁOŚCI
Szacuje się, że do 2027 roku zapotrzebowanie na project managerów wzrośnie nawet o 33% *
* wg badania PMI (2017). Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027.
Dostajesz e-book po brzegi upchany przykładami i wskazówkami. Naszym celem było stworzenie takiej treści, która pomoże Ci zapoznać się z podstawami zarządzania w prosty, a jednocześnie wyczerpujący sposób.
Pisząc poradnik, starałam się umieścić w nim to wszystko, czego brakowało mi, gdy sama zaczynałam działać na rynku. Kiedy lata temu otrzymałam do koordynacji swój pierwszy zespół, nie miałam zbyt wiele wiedzy o zarządzaniu, przez co moje początki jako team leader były trochę stresujące.
Z perspektywy czasu dochodzę do wniosku, że byłoby mi znacznie łatwiej, gdybym na starcie dostała właśnie taki materiał jak ten. W końcu zdecydowanie lepiej uczyć się na cudzych błędach niż na swoich.
ZASTANÓW SIĘ…
- Czy wiesz, że w ciągu ostatnich lat zaobserwowano wzrost zapotrzebowania na project managerów?
- Czy czujesz, że Twoje obecne zadania to już dla Ciebie za mało i chcesz wejść na wyższy level?
- Czy Twoi przełożeni chcieliby powierzyć Ci zarządzanie zespołem, ale Ty masz obawy, że sobie nie poradzisz?
- A może jesteś już obłożony pracą do granic możliwości i chciałabyś oddelegować część swoich zadań tworząc własny zespół ale martwisz się, że nie dasz sobie rady zarządzając kilkuosobowym zespołem?
CO ZNAJDZIESZ W ŚRODKU?
Wiedzę z zakresu zarządzania zespołem:
- fundamenty budowania zespołu
- organizacja pracy zespołu
- delegowanie zadań i przekazywanie feedbacku
- opisy metodyk, metodologii, teorii i koncepcji
- przykłady błędów początkującego team lidera
Wiedzę z zakresu zarządzania projektami:
- jakie są etapy projektu i jego cele
- jaka jest rola project managera
- przegląd metodyk zarządzania projektami
- czym się różni planowanie tradycyjne od planowania zwinnego
- przykłady błędów początkującego project managera
Przegląd narzędzi do pracy zdalnej – do komunikacji online, współpracy zespołowej oraz planowania pracy i zarządzania projektami
Bibliotekę Managera – czyli listę książek, które warto przeczytać rozpoczynając karierę jako project manager
Wzór karty projektu i listy kontrolnej wraz z przykładem uzupełnienia
WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA – OPRÓCZ ELEMENTARNEJ WIEDZY MERYTORYCZNEJ Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI I ZESPOŁEM ZNAJDZIESZ W NIM RÓWNIEŻ:
- opis moich i nie tylko moich doświadczeń (sukcesów, ale i porażek)
- długą listę książek, które warto przeczytać na początku swojej drogi związanej z zarządzaniem,
- oraz dodatkowe bonusowe materiały, które będą Ci pomocne, żeby rozpocząć swoją karierę w zarządzaniu zespołami i projektami.
CO MYŚLĄ INNI?
„Poradnik jest napisany w przyjazny dla czytelnika sposób, ukazuje wiele praktycznych przykładów i wskazówek dotyczących zarządzania projektami, co bardzo przypadło mi do gustu. […] Planowanie, organizacja czy zarządzanie to w dzisiejszych czasach bardzo cenne i poszukiwane umiejętności. Jeśli więc chcesz stać się ekspertem i wspierać swoich klientów w tym zakresie, zrób pierwszy krok i koniecznie zapoznaj się z poradnikiem.”
Dominika Marciniuk
„[…] Już od pierwszego rozdziału towarzyszyła mi refleksja, że autorka pisze o bardzo dobrze znanych jej zagadnieniach oraz w prosty i przejrzysty sposób prezentuje to, z czym codziennie się mierzy w czasie prowadzeniu projektów.
Monika Perek
„[…] To, co zasługuje na uwagę to to, że w e-booku jest sporo odwołań do roli autorki jako PM, pracującej na etacie w korpo. Daje to fajny obraz jak taka praca wygląda. Na co zwrócić uwagę, jak budować zespół, jak delegować zadania. Możemy też poczytać o błędach początkujących PM oraz o fajnych narzędziach. Polecam każdemu, kto: chce zgłębić temat PM, chce zobaczyć czy to rola dla niego i każdemu, kto szuka nowych wyzwań i chce wspinać się wyżej :)”
Dorota Mroczek
Kim jestem?
Jestem Magda Nicgorska, project manager.
Przez lata pracowałam w korporacjach takich jak Sygnity S.A. czy Accenture. Zdobywałam tam doświadczenie w dużych projektach informatycznych. Miałam okazję poznać wiele ról projektowych, zarówno w metodologii tradycyjnej, jak i zwinnej. Jako analityk poznałam zasady określania zakresu projektów i ich dokumentowania oraz definiowania wymagań. Prowadziłam kilkuosobowe zespoły programistów, aby wreszcie jako project manager koordynować prace wielu zespołów i podwykonawców.
Uzyskałam tytuł magistra inżyniera Wojskowej Akademii Technicznej, następnie ukończyłam studia podyplomowe z zarządzania projektami na Politechnice Warszawskiej. Kilka lat temu uzyskałam certyfikaty AgilePM i Prince2, które były mi niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego.
Obecnie pomagam małym i średnim firmom w organizacji i planowaniu, w prowadzeniu projektów oraz zarządzaniu zespołami i usprawnianiu ich komunikacji. Najczęściej pracuję zdalnie, można więc śmiało powiedzieć, że jestem wirtualnym project managerem (WPM).
Pasjonuje mnie zarówno zarządzanie projektami, jak i zarządzanie czasem czy design thinking. Lubię (i myślę, że dobrze mi wychodzi) rozwiązywanie problemów, organizowanie, planowanie i usprawnianie pracy. Więcej o mnie.
